随着新材料行业竞争加剧，企业对组织效率、目标落地和绩效过程管理提出了更高要求。安徽亨昇新材料有限公司作为新材料领域企业，在持续推动业务发展的同时，也希望通过数字化工具提升绩效管理效率。经过选型与沟通，亨昇新材料选择由企业微信服务商——合肥微必知科技提供的微绩效产品，借助企业微信生态实现绩效管理线上化、过程化和数据化。
案例摘要：安徽亨昇新材料有限公司通过微绩效打通企业微信工作台，围绕OKR/KPI目标对齐、标准化指标库建设、绩效任务集中管理、多维考核评估以及可视化数据看板等核心场景，大幅降低人工统计成本，提升绩效考核透明度与执行效率。
安徽亨昇新材料有限公司位于安徽，专注于新材料相关业务，持续在产品研发、生产管理与客户服务等方面提升企业综合能力。随着组织规模与业务协同需求增加，公司更加重视内部管理数字化建设，希望通过企业微信与专业绩效管理工具的结合，让目标更清晰、过程更透明、评估更客观、结果应用更有效。
在引入微绩效之前，亨昇新材料在绩效管理过程中面临一些典型问题：
痛点1：考核指标不统一，依赖手工表格
绩效指标散落在各个Excel表格中，指标口径不统一，每次考核前HR需要花费大量时间整理指标库和考核表。
痛点2：目标过程难追踪，发起考核流程繁琐
公司目标与部门、个人目标脱节；每次发起考核需要挨个通知、催促，考核进度和状态无法实时掌握。
痛点3：考核数据难汇总，缺乏全局视角
考核结束后，评分数据分散，人工汇总统计易出错，管理层难以直观看到各部门的考核分布和人员表现。
针对亨昇新材料的痛点，合肥微必知科技基于企业微信生态，为其部署了微绩效系统。系统以企业微信为统一入口，通过“工作台、考核管理、OKR、绩效报表、设置”等几大核心模块，帮助公司快速搭建起数字化的绩效管理体系。
微绩效的工作台界面设计极简高效，将复杂的绩效考核提炼为“维护指标库、配置考评组、发起考核”3个核心步骤。同时，工作台右侧直观展示当期考核人数统计，底部设有快捷入口，大大降低了HR的操作门槛。
系统内置强大的OKR管理模块，支持公司级、部门级、个人级OKR的设定与关联。员工在设立个人目标时，可一键关联上级目标，并细化Key Results（关键结果），确保个人工作与公司战略方向保持一致。
在系统设置中，企业可自定义专属的“指标库”。支持按分类管理指标，并可批量导入。每个指标可清晰设定指标类型、考核标准及权重标签，确保全公司在绩效考核上使用统一的口径和标准。
“考核管理”模块将所有考核任务集中列表展示。HR可根据周期类型、考核名称等快速筛选历史及当前考核。列表中清晰呈现了考核类型、考评组、时间周期、参与人数及创建人，并可一键查看详情或进行删除操作，管理极其便捷。
系统提供强大的“绩效报表”功能。以柱状图直观呈现考核人数统计，并通过排行榜形式展示参与考核部门的人数分布。管理层和HR可以随时导出考核结果分析数据，告别手工统计，让绩效复盘有据可依。
通过微绩效在企业微信中的落地应用，安徽亨昇新材料有限公司实现了从“目标设定—指标库建立—考核发起—数据报表”的全流程线上化闭环。考核指标更清晰，过程记录更完整，评估流程更规范，HR和管理者的统计汇总压力得到极大缓解。
未来，作为企业微信服务商，合肥微必知科技将持续以微绩效等产品，为更多安徽及全国企业提供更轻量、更高效、更落地的绩效管理数字化解决方案，助力企业提升组织协同与管理效率。
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