案例一：国晟能源股份有限公司-智能巡检系统

业务背景及诉求：

国晟能源股份有限公司在传统的巡检过程中发现传统的人工巡检方式工作量大、效率低，且容易受人为因素影响，如漏检、错检等问题。并且人工巡检过程中产生的大量数据记录不规范、难于整理和分析，无法有效利用数据进行决策支持。

案例二：九洋建议集团有限公司-工程项目管理系统

业务背景及诉求：

九洋建议集团有限公司在实施项目的过程中发现缺乏实时、准确的项目进度信息跟踪和监控手段，难以及时发现并解决项目延期风险。

并且项目预算制定不合理或执行过程中费用超出预算时，缺乏有效的成本核算和管控工具，导致资源浪费严重。

案例三：马鞍山市应急管理局-固定资产管理系统

业务背景及诉求：

马鞍山市应急管理局传统的纸质记录固定资产发现传统的手工记录方式易导致资产信息更新不及时、统计困难，无法实时掌握资产的详细状态和分布情况。并且资产采购、入库、领用、调拨、维修、报废等全生命周期过程中的管理流程复杂且耗时，效率不高。

案例四：风寻律所-案件交付系统

业务背景及诉求：

风寻律所在跟进案件的过程中发现案件的进展、文件更新以及与客户沟通的信息，如果不能实时同步到案件管理系统中，会导致团队成员之间信息不对称，影响工作效率和案件处理质量。并且案件从接案、立案、办理过程中的各个环节，如任务分配、时间管理、文档生成等若无法实现自动化流转，将导致大量人工操作，增加工作量及出错风险。

案例五：天蓝饰品-生产管理系统

业务背景及诉求：

天蓝饰品在生产的过程中发现不同设备、生产线或部门间的数据未能有效集成，导致信息孤岛现象，影响管理层对生产实况的实时监控和决策。此外，数据采集与更新的延迟也可能造成生产计划与实际执行情况不符。并且生产管理系统在制定计划时可能无法精确预测资源需求、物料供应及生产瓶颈，导致计划与执行之间存在较大偏差，影响生产效率和订单交付能力。